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2010年4月自学考试治理学原理真题

2010年4月自学考试治理学原理真题

天下 2010 年 4 月高等教育自学考试 治理学原理试题 课程代码:00054
一、单项选择题(本大题共 20 小题,每小题 1 分,共 20 分) 在每小题列出的四个备选项中只需一个是符剖析绩请求的,请将其代码填写在题后的 括号内。错选、多选或未选均无分。 1.在历史上第一次使治理从履历上升为迷信的是( A.迷信治理现实 C.治理历程现实 )

B.管文迷信现实 D.行动迷信现实

2.在现代治理现实学派中,以为企业治理没有甚么原封不动、普遍适用的“最好的”治理理 论和措施的学派是( A.治理历程学派 C.系统治理学派 ) B.行动迷信学派 D.权变现实学派

3.国家制订和颁布《公司法》《条约法》《反不正当竞争法》等来约束企业的行动,这构 、 、 成企业的( A.社会文明情形 C.全球化情形 ) B.科技情形 D.政治和司法情形 )

4.哈药六厂经由历程加大广告宣传来前进现有产物市场份额的做法属于( A.市场渗透渗透渗透渗透 C.市场开发 5.以下决议妄图中哪一项属于法式模范模范化决议妄图?( A.突发洪水,一定抢险救灾妄图 C.开发新产物 B.产物开发 D.一体化 ) B.企业组织结构调剂 D.物料订购

6.决议妄图者对一个妄图能够泛起的正反两种效果,划分预计其得掉落数值,以其能够完成的概 率加权,求得两项乘积的正或负的差额并阻拦较量而做出决议,这类决议妄图措施是( A.边缘剖析法 C.概率措施 7.接纳戍守型战略的企业组织结构体现为( A.职权较量疏散,治理宽度较量窄 C.职权较量集中,治理宽度较量宽 8.矩阵制组织形式的接纳容易破损治理的( A.统一指导准绳 C.跳板准绳 B.用度效果剖析法 D.希冀值措施 ) B.职权较量集中,治理宽度较量窄 D.职权较量疏散,治理宽度较量宽 ) B.权责不合准绳 D.分工准绳 )

9.以下四种做法,哪一种最能诠释该组织所接纳的是较为分权的做法?( A.接纳了多种有益于前进员工小我才干的做法 B.起劲使下级指导集中精神于高层治理 C.更多的、较为主要的决议可由较低条理的治理职员做出 D.接纳起劲措施减轻下级指导的使命肩负



10.我国的一些高等院校除正常的教授修养义务外,每年要举行许多短期的学习班或研究会, 以赞助种种企业的治理者学习新知识,处置赏罚赏罚使射中泛起的效果。对加入培训的企业而言,这 体现的是职员装备中的( A.地下竞争原理 C.责权力不合原理 ) B.用人所长原理 D.赓续作育原理 )

11.从组织外部招聘治理职员可以带来“外来优势”是指被聘干部( A.没有历史肩负 C.可以迅速睁开使命 B.能为组织带来新的不雅不雅念 D.具有广告效应

12.假定一个治理者在其职位上有成就,那么正是这类成就招致他提升到更高的职位,直到 这小我事实“被提升偏激”,这就是所谓的“彼得原理”。为防止这类情形的发生,在选聘治理 者时要做到( ) B.重视候选人的潜在才干 D.勇于启用年轻人

A.选聘的条件要适当 C.准确看待文凭与水平

13.某企业拟向社会招聘一名办公室主任,请求具有的条件是:具有较强的类似才干,头脑 生动,组织才干强,做事坚决老练。该公司选聘职员所凭证的现实是( A.指导权变现实 C.指导性格现实 B.指导行动现实 D.人性假定现实 )

14. 某企业多年来义务完成的都较量好, 职工经济支出也很高, 但职工和指导的关系却很差。 该指导很能够是治理方格中所说的( A.贫困型 C.义务型 ) B.俱乐部型 D.中央型 )

15.组织正式选择和实验的团队类型,不网罗以下哪一项?( ... A.自我治理团队 C.历程刷新团队 B.使命团队 D.虚拟团队

16.当团队成员照样作为个体在思虑,缺乏与其他成员群策群力,行动体现更多的是争辩、 竞争和预防等时,这注解团队生前途入( A.组成阶段 C.尺度阶段 ) B.震惊阶段 D.推行阶段

17. 假定你是某公司的司理, 招聘了一名很有欲望的年轻下属并在使命上给了他许多的指导

和眷注。 可现在, 你听到一些小道新闻, 说其他职员以为你对这位年轻人过于眷注了。 这时间间, 你应当怎样办?( )

A.给这位年轻人部署一项主要使命,以向其他职员证实他的才干 B.冷淡这个年轻人,靠近其他职员,以证实你是公正看待每小我的 C.重新评价这个年轻人的才干和潜力,据此决议下一步应当怎样做 D.不睬会小道新闻,一连现在的做法 18.有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调“有福共享,有难同当”,并把这类思 路贯串于企业的治理使射中,当企业的支出高时,他便多发奖金给人人,一旦企业发卖状态 欠好,他就少发以致不发奖金。一段时间后,却发现人人只是宁愿“有福共享”, 而不愿意“有 难同当”。在有难时以致尚有员工脱离公司,或将联系到的营业转给其他企业,自己从中拿 回扣。这位老板有些不解,你以为这是为甚么?( A.老板在弄匀称主义 B.老板把勉励因素转化成了保健因素 C.员工们的横向攀比 D.老板对员工的勉励缺乏系兼顾划 19.以下哪一项运动不属于事后控制?( ... A.市场查询会见 C.产物德量检测 ) B.现金预算 D.安然教育 )

20. 我国从 20 世纪 60 年月早期泉源在国防、 修建、 水利和冶金等部门推行应用并被称为“统 筹法”的是( A.综合控制法 C.平衡计分卡 ) B.妄图评审手艺 D.治理审核

2、多项选择题(本大题共 5 小题,每小题 2 分,共 10 分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符剖析绩请求的,请将其代码填写在题后 的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 21.妄图使命的基本特点有( A.目的性 C.普遍性 E.意料性 22.按决议妄图评价的准绳,可把决议妄图分为( A.法式模范模范化决议妄图 C.公正决议妄图 E.非法式模范模范化决议妄图 ) B.知足决议妄图 D.最优决议妄图 ) B.主导性 D.经济性

23.小我治理的优点网罗( A.义务明确 C.群策群力 E.职责划分 24.治理者所能厘革的领域有( A.情形 C.手艺 E.职员 25.治理信息系统的组成主要网罗( A.输入、输入装备 C.运算、控制与群集通讯装备 E.职员

) B.行动迅速 D.效力较高

) B.结构 D.经济政策

) B.数据存贮装备 D.系统软件和应用软件

3、名词诠释题(本大题共 5 小题,每小题 3 分,共 15 分) 26.经济情形 27.委员会治理 28.职位权力 29.链式类似 30.治理审核

四、简答题(本大题共 4 小题,每小题 5 分,共 20 分) 31.简述治理的义务、天性性能与条理。 32.简述直线照顾型组织结构的特点。 33.指导使命的本质是对他人施加影响力,其影响力主要泉源于哪些方面? 34.简述现场控制。

五、叙述题(本大题共 2 小题,每小题 10 分,共 20 分) 35.试举例剖析手艺因素对组织结构的影响。 36.试述勉励强化现实及其应用准绳。 六、案例剖析题(本题 15 分) 37.案例: 严重全体公司是一家具有 20 家子公司和分公司的大型全体企业,全体公司对分公司的 治理要领是自力运营,集中核算。 有一名分公司的张司理比来听了关于目的治理的讲座, 很受启发和鼓舞, 妄图在分公司

内推行目的治理。 在一次部门司理聚会聚会会议上他详细叙述了这类措施的现实应用与生长情形, 指 出了在公司推行这类措施的利益, 提出妄图在公司实验目的治理, 并请求下属职员推敲他的 建议。一段时间后,在又一次部门司理聚会聚会会议上,人人对实验目的治理阻拦了议论辩说。财政司理 提出,全体总公司对分公司下一年的目的没有明确指导,临盆司理也提出,总公司对分公司 的目的也无明确请求,分公司要做甚么也不清晰,等等。听到这些后,张司理说:“这些都 无关紧要,不会影响我们实验目的治理。着实,目的没甚么神秘的,我们分公司妄图明年的 发卖额到达 500 万,税后利润到达 8%,投资收益率到达 15%,正在阻拦的新产物项目很快 便可以投产, 我们以后还会有更进一步的明确目的, 现在年岁尾前完成我们的新市场开发使命, 保持员工运动率在 15%以下……”。张司理越说越兴奋,“下个月,你们每小我要把这些目 标转换资自己部门可考察的目的, 并能用数字表达, 这些数字加起来就组成我们分公司的总 目的了”。部门司理听到这里,对自己的指导提出这些可考察的目的及云云明确和自尊的陈 述以为惊讶,一时无语。 凭证上述质料回复以下效果: (1)甚么是目的治理?其特点是甚么?(6 分) (2)张司理设置目的的措施能否稳妥?你以为应当若何做。 分) (9


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